恒光股份近日召開集團型組織結構變革討論會議，并宣布集團組織架構調整有關實施方案，動員全體職工統一思想明確目標，堅定信心，接續奮斗，戮力同心，全力推動恒光股份在聚焦發展的道路上闊步前行。

       恒光股份董事長曹立祥在會上作出指示，進入新時代新發展階段，各部門要明了新形勢下的新要求，要有直面變革的勇氣，做好迎接變革的準備，打造創新變革的能力，通過深化改革、創新變革來解決公司發展過程中面臨的挑戰和把握發展過程的機會，推動公司保持快速增長和高質量發展，全力以赴以優異成績迎接公司上市一周年。

       2022年，是恒光股份的“項目建設年”和“管理提升年”。組織架構是企業流程運轉、部門設置及職能規劃等最基本的結構依據，作為公司全面提升管理的牽引和頂層設計，新組織架構的確立帶來良好的開端，為深化管理變革改革、釋放組織活力奠定了堅實基礎。

       本次組織架構優化是公司本輪推動深化改革、創新變革的開端，是為應對上市后公司快速發展戰略需要所進行的深度變革，同時也為恒光股份事業進一步擴張夯實基礎。進一步明確了公司產業運營與投資發展并重的發展體系，明確了新發展體系下公司各部門的職能與定位，以及相應的組織運行機制，為恒光股份邁向新階段、形成新模式、構建新架構打下基礎。

一、本次變革的背景

       組織變革是為了實現組織的戰略目標。

       以守維成則成難繼，因創興業則業自達。對歷史最好的紀念就是創造新的歷史。恒光股份創立至今十四載，從新起點進入新時代，披荊斬棘，砥礪奮進，改革與創新始終是恒光股份發展的主旋律。從洪江啟航，再到香港逐波，航向海外，改革升級不停頓，創新優化不止步。恒光股份如今已經飛速發展成為國內化工新材料、新能源產業較具影響力的后起之秀。

       為實現新階段的戰略目標、開創公司高速度高質量發展新局面，拓展新業務單元、加速海外精準布局，恒光股份以“起跑就是沖刺”之勢，開啟組織變革的新篇章。

       此項變革將使恒光股份能夠在復雜且不斷變化的化工新材料、新能源材料市場中保持強有勁的競爭力，同時優化內部人才儲備和組織規劃，增加應對未來快速擴張的風險抵御能力。這項組織架構變革目標是為加速實現組織戰略目標，同時為未來做好準備。

二、準確把握本次調整的核心意圖

       本次組織變革的重點目標是，將恒光股份打造成為一家高效精干，創新力、學習力強的矩陣型組織。本著“精總部、強業務”的原則，按照經營戰略管控型總部定位，設立了集團總部，調整了集團總部與基地（經營單元）的權責關系，對集團總部職能進行清晰定位、基地職能進行了重塑優化。

       集團總部重點聚焦戰略管理、投融資及財務資金管理、人力資源開發管理、供應鏈管理、項目開發、產品及技術研發、市場營銷管控及資源協同共享等核心職能。精準強化了基地的安全管控、生產經營及項目建設職能，最大程度發揮基地作用。集團總部與基地各部門形成強PM雙重報告關系，構成高效統一的雙重矩陣。

三、本次調整主要圍繞以下原則進行

        1、經營戰略引領：打造集團戰略目標指引的管控模式，明晰集團總部與基地職責權限，構建戰略管控型集團總部，激發基地安全生產運營能力與活力。

       2、縱橫協同增效：對職能相關或相近、職能重疊交叉的部門或模塊進行重組，實行集團與基地相結合的二維矩陣式的組織結構，強化總部與基地的核心職能，優化管控流程，發揮協同合力，提高管理效率，打造精簡高效的集團總部與專業高能的生產基地。

       3、平穩有序推進：各職能人員有序平移銜接，充分考慮每一位員工職業發展，公正、穩步的進行人員調整，漸進優化。

       以集團型組織架構變革為“起手式”，公司后續將持續推進在戰略投資、產業結構、公司治理等領域的一系列優化，持續推動恒光股份的快速增長和可持續發展。相信通過本次組織架構的優化變革，恒光股份會開創出更高質量發展的新局面。使命在肩，砥礪前行。相信擁有銳意改革、創新進取文化基因的恒光一定能夠目標在握，指向輝煌！